11月10日上午九点，上海默势基金会议室，深秋的阳光透过落地窗斜斜射入，在会议桌中央形成一道明亮的光带，将陈默面前的《致雪球投资者的一封信》终稿分为明暗两半。他将破碎的原油钻头袖扣轻轻放入抽屉，金属碰撞声轻得像一声叹息，仿佛在为过去的职业生涯敲响丧钟。换上一枚素面银质袖扣，材质哑光，边缘简洁无饰，贴合衬衫袖口时，他感受到一种久违的轻松——那是卸下资本符号后的轻盈。
“我们决定永久退出复杂衍生品领域，”陈默环视团队，目光扫过风控总监李明的金丝眼镜、交易员张强的蓝牙耳机，以及后排实习生手中的雪球产品宣传册（尚未回收），“新基金‘日出计划’将实行全透明运作，每日披露持仓，禁用杠杆，投资范围限定于ESG评级BB级以上的企业。”
风控总监李明推了推眼镜，镜片反光映出屏幕上的ESG评级图表，光伏板块的红色警告标识格外醒目：“陈总，MSCI评级机构要求对光伏板块25%的持仓做出解释，特别是新疆某供应链企业的劳工问题指控。第三方机构的初步调查显示，该企业存在雇佣未成年工的嫌疑。”
“彻查所有供应商，”陈默的手指在桌面上轻叩，指节因用力而发白，“组建专项调查组，飞往新疆实地核查。即便影响短期收益，也要确保供应链合规。”他忽略了交易员张强的撇嘴——后者刚在早会上抱怨因合规审查错失AI芯片的短线机会，那只股票今早涨停，收益率达12%。
“陈总，”李明翻开调查报告，纸张翻动声在寂静的会议室格外清晰，“光伏组件供应商的环评报告显示，其内蒙古工厂的碳排放超标17%，且未安装废气处理设备。这不仅影响ESG评级，还可能引发监管问询。”
“停止与其合作，”陈默打断道，“重新筛选符合双碳目标的供应商。我们不是在做选择题，是在建立新标准——哪怕短期内收益归零，也不能再走老路。”他的语气斩钉截铁，银质袖扣在阳光下微微发亮，像一枚坚守的徽章。
十点十五分，《财经》杂志线上发布会准时开始，陈默面对镜头，身后是实时滚动的“日出计划”持仓数据屏，茅台、宁德时代等蓝筹股的K线图平稳延伸，与雪球产品的剧烈波动形成鲜明对比。“我们曾以为雪球产品是金融创新，后来发现它更像潘多拉魔盒，”他掏出《韭菜忏悔录》，展示其中“敬畏周期”的笔记，字迹因多次翻阅而模糊，“现在，我们选择做时间的朋友，而非波动率的赌徒。”
“陈总，”路透社记者的提问通过耳机传来，尖锐如刀，“‘日出计划’年化收益预期仅8%，远低于雪球产品的历史业绩，如何说服投资者放弃高收益选择你们？难道您不担心被市场淘汰？”
“复利的关键不是速度，而是生存，”陈默指向屏幕上的茅台K线，“过去十年，茅台年化收益25%，但真正拿住的投资者不足5%。太多人死于追涨杀跌，而我们追求的是让普通人睡得着觉的收益，而非过山车式的财富幻觉。”他顿了顿，补充道：“况且，8%是扣除ESG合规成本后的净收益，我们不赚昧良心的钱——即便这意味着短期规模增长放缓。”
弹幕区瞬间被“假大空”“唱高调”的评论刷屏，陈默视而不见，目光落在镜头上方的时钟——十年前的此刻，他正在为雪球产品的首单签约举杯庆祝。
中午十二点，陈默签署完“日出计划”的托管协议，法务总监王雅递来ESG评级报告，封面印着MSCI的logo和“BB级”评级，右下角用红色标注“供应链风险”：“主要扣分点在供应链透明度，尤其是纺织和光伏板块。MSCI要求我们在15日内提交整改方案，否则可能下调至B级。”
“启动‘阳光供应链’计划，”陈默摸出手机给周远山发消息，“老师，能否引荐纺织业的合规专家？我们需要建立从原料采购到生产销售的全链条追溯体系。”消息显示“已读”，附带一个地址：新疆乌鲁木齐市沙依巴克区某纺织工厂，坐标精确到门牌号。
王雅犹豫，指尖捏紧报告边缘：“陈总，第三方机构测算过，建立追溯体系需要额外投入2%的管理成本，这会进一步压缩收益空间。投资者可能因短期收益不佳而赎回，尤其是在雪球产品受害者集体诉讼的背景下...”
“让投资者知道我们在做什么，”陈默起身走向落地窗，俯瞰陆家嘴车流，西装袖口的银质袖扣反射着阳光，像极了十年前他在华尔街看到的某块纪念碑——那是为纪念因金融欺诈自杀的投资者而建，“如果因为成本放弃合规，那和之前利用信息不对称收割客户有什么区别？我们做错一次，就要用十次正确来偿还。”
下午三点，陈默在办公室撕毁最后一份雪球产品合同，碎纸机的声响规律而单调，像极了十年前他在散户大厅听到的跌停板键盘敲击声，每一下都敲在心上。手机震动，收到一封神秘邮件，发件人显示为“匿名”，正文只有一行字：“陈总，光伏组件供应商的童工问题只是冰山一角，新疆的棉花供应链...附件有你想看的。”
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