另外要说一下的是万代这家公司，它成立于1950年，成立之初叫“万代屋商店”，后来于1961年改称万代。
万代公司发展塑胶模型事业的契机，是从1969年收购了当时陷入经营危机的模型厂商“今井科学”的静冈工厂以及在内的各种生产模具而开始。
万代以再版今井模型为基础，从而开发了各种军事与汽车的模型。
特别是“机甲师团系列”的合理价格以及重现内部构造的得到总体好评，使该系列模型在1970年代前半与田宫公司的“军事迷你业余系列”并列为最受欢迎的模型。
而在1980年所推出的高达模型在日本大受欢迎，是日本模型玩具界的翘楚。
李志文合上这份报告，沉思一会，然后对梁博韬说道:“博韬，你接下来的任务是从世嘉株式会社等小股东手中收集股份，至于大卫罗森和中山隼雄手中的股份暂时不要动，留到最后。”
“是，老板!”梁博韬回答道。
“另外你去一趟大阪，将新日本企画公司这家公司给收购过来，记住公司里面的人要么都留下来，要么最少要签十年的竞对协议，以免他们另起炉灶。”李志文说道。
“是，老板!”梁博韬正色答道。
李志文收购新日本企画公司可不是看重他手上的几款游戏，而是看重其公司的设计等。
所以要么留下，要么十年不要在游戏行业发展，否则李志文花那么多钱收购一家空壳公司干什么。
“至于志强这边，横田武彦那边都谈好了，你尽快接手日活电影公司，将日活电影公司私有化，然后开始进行资源整合。”
“大型戏院设备陈旧的及时更换，小型戏院没有什么观众的该裁撤裁撤，另外在一些繁华的城市街道，要建立大型综合体，依照太平戏院的改造一样，但是最重要的是地皮要买下来，这个最重要。”李志文说道。
“明白，老板!”江志强说道。
李志文虽然刚到东京，并没有了解日本的房价，但是那都不重要，只要此时提前布局，等到广场协议签订之后，日本的股市地市就会进入高速繁荣的阶段，等到到时候东京必然是寸土寸金。
而等到东京股市地市崩盘前出手，大赚一笔，至于小日子过得不错的日本人民，关李志文什么事，越惨李志文越高兴。
接下来的日子里，李志文都在和樋口可南子进行热切的中日友好交流，时不时樋口可南子还会带上中森明菜。
而李志文认为中森明菜年龄还小，还担当不起促进中日友好交流的主力，只是被李志文给看光了，并没有直接被夺取，所以火力还是集中在樋口可南子身上。
至于日活电影公司和世嘉株式会社以及新日本企画公司那边的工作，李志文都交代给梁博韬和江志强两人了，并没有直接上手干预。
......
二月二十五日，江志强那边率先传来消息，日活电影公司已经完成私有化，在东京证券交易所退市。
而日活电影公司旗下的四百二十八家影院，其中九十三家影院属于大型影院，只是设备陈旧，更换一些设备就可以。
二百三十五家影院属于中型戏院，江志强在得到李志文的确定后，更换设备继续投入使用。
而剩下的一百家影院则属于小型影院了，江志强依据地段以及人流等多种因素，最终确认就用了五十五家影院。
只是这五十五家影院，并不是如大中型影院一样，更换设备直接投入使用，而是将这些影院周围的一些地皮买下，然后拆除重建，一些建成单独的影院，一些则建成了如新太平戏院一样的城市综合体。
这样的投资总额将超过一亿美元，不过这笔资金不是一次性投入的，对李志文的资金压力没有多大影响。
而剩下的四十五家影院由于地处偏僻，没有什么客流，改建意义不大，所以在得到李志文的授意后，江志强将会将这些地皮全部出售，不留存使用。
李志文明白，即使日本的房地产即将进入繁荣，那也是说的是一些好地段，大城市，而不是一些边边角角，乡村等地。
而日活电影公司并不只有这些影院，还有自己的电影公司，其在七十年代之前出品了很多优秀的电影。
日活电影的最大特点，是向好莱坞、法国、意大利电影等“借来”一些“情景”，将这些“情景”在日本的舞台上以日本为背景重新包装，成为全新的日本电影。
所以六十年代观众对于美国西部的印象，多数来自日活电影。
不过由于七十年代，由于电视机的普及，观看电影的观众急剧减少，日活电影公司的经济陷入困境，影响到了影片的正场生产。
于是日活电影公司为了盘活经济，改拍低成本的三级电影。
还别说，日活电影公司这样做还真收到了奇效，不过日活电影公司的牌子也臭了。
所以江志强根据李志文指示，成立环球院线日本分公司，主管精简下来的日活电影公司的院线，负责排片事宜，当然环球院线的日本分公司刚开始情况下肯定是由大量的港片来支撑其运行。
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